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活动公告

ACTIVITY BULLETIN

【佩信商学】战略人力资源管理:HR如何成为人力资源业务合作伙伴训战营

2020.06.18 发布者:佩琪人才  浏览次数:2992

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企业管理有三大要素:第一个是战略,通过一定的方法,企业要找到正确的事情、正确的方向。第二大要素是人力资源,在正确的时间、用正确的人做正确的事。第三大要素是运营,是对战略目标、机制、流程等的落实,是要把事情做正确。而人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素!在企业又该如何打造战略性人力资源管理呢?佩信集团旗下佩信商学重磅推出《战略性人力资源管理:HR如何成为人力资源业务合作伙伴训战营》,从7月到10月,上海、深圳、北京三站,拆解案列,探寻企业战略型人力资源管理的底层逻辑思维。

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华为成立31年,已成为全球最瞩目的企业之一,是国内企业标杆。关于华为的成功有过各种各样的解读,但是无论用哪种方式,都绕不开华为的企业文化和人力资源管理,作为典型的高科技企业,对知识人才的管理而言,毫无疑问,华为的企业文化和人力资源管理是非常成功的。很多企业都开始对标华为,学习华为的成功经验。

想要解读华为的人力资源管理之道,理解华为的人力资源战略和实践,需要从多个不同维度来看,才能分析其成功的关键驱动因素,让我们能够从中受益,譬如:

让组织始终充满活力

构筑公司核心价值观底座

形成自我批判的纠偏机制

打造价值链管理循环

激发好“两种驱动力”:精神+物质

管理好“三类对象”:干部+人才+组织


参考标杆,持续改进优化现有体系:

佩信商学院推出了《战略人力资源管理:HR如何成为人力资源业务合作伙伴训战营》课程,两天一夜,助你进阶人力资源业务合作伙伴!

课 程 亮 点

  • 标杆实践

强调训战结合和标杆经验的转移,围绕业务目标循序渐进的进行转型赋能

  • 案例剖析

深入调研公司人力资源的背景与现状,强化面授课程与岗位实践的耦合应用,面向业务、面向战略、面向未来实现人力资源的完美转型

  • 经验丰富

课程由标杆公司实战经验的专家亲自授课,不仅仅是纯理论,更多的是丰富的标杆实操和落地经验总结

  • 私董会共创

从业务视角分析对企业为人力资源的诉求,共创企业自身的HR“三支柱”运作模式

课 程 内 容


课 程 收 益

课 程 对 象

导 师 介 绍


往 期 精 彩 课 程


佩信商学专家团队融合管理智慧、国际/国内知名公司从业经验,打造精品课程,集中向企业人力资源管理者、业务高管、业务骨干授课,打造企业核心业务知识体系,提升管理认知。

结合企业实际,组织专题研讨,头脑风暴,专家参与探讨可能的解决方案,形成观点,达成共识,专家点评,研讨现场或会后输出可执行的有效方案。


课 程 报 名

授课时间:

  • 2020年7月30-8月1日 上海;  

  • 8月28-29日 深圳;  

  • 10月16-17 北京;

参训费用:

  • 原价 ¥9,800元/人,优惠价¥5,980元/人(包含课程资料,差旅费用请自理)

  • 优惠 6月30日前报名,享受早鸟价¥4,280元/人;7月20日前报名,享受优惠价¥4,980元/人;

  • 组团价 ¥11,800元(3人);¥17,800元(5人) ;¥29,800元(10人);

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