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活动公告

ACTIVITY BULLETIN

《胜任力素质模型和基于结果导向的绩效考核与管理》

2015.09.15 发布者:佩琪人才  浏览次数:737

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培训时间:2015年9月23日  9:30- 17:00

培训地址:徐汇区田林路200号华鑫天地一楼 COCO SPACE

主办方:HRPackage | 参会费用:RMB3,000 / RMB500 (9月18号前报名低至500)

一、课程价值:

绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,这就是绩效管理的价值。本课程是让管理者明确如何通过基于结果导向的绩效考核与管理来实现公司的目标。

二、授课特色:五星教学法

第一步,聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;第二步,激活旧知。发动学员讨论,启动学员解决问题的经验,唤醒旧的知识;

第三步,论证新知。老师总结归纳学员的观点,提练出新的观点,工具和方法;

第四步,应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练,老师点评,直到掌握;

第五步,融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去,灵活运用。

三、课程收益:

■ 陈述胜任力素质模型和绩效考核体系框架;

■ 应用科学的工具进行目标分解;

■ 应用科学的工具进行指标提炼;

■ 应用科学的方法进行绩效考核。

四、课程大纲:

第一部分 胜任力素质模型与绩效考核体系

1、管理沙盘:管理金字塔

2、讨论:任务成功或失败的原因

3、点评:

(1)基于胜任力模型的绩效体系构建原则

 ① 战略导向原则

 ② 适用定做原则

 ③ 量化具体原则

 ④ 基于需求原则

 ⑤ 持续完善原则

 ⑥ 强化沟通原则

(2)基于胜任力和结果导向的绩效体系框架

 ① 企业战略目标

 ② 年度经营目标

 ③ 关键绩效指标

 ④ 胜任力模型

4、练习:如何构建胜任力素质模型?

5、落地:我们应如何构建本公司基于结果导向的绩效考核体系?

第二部分 目标分解

1、案例:某公司计划2015年的销售收入比2014年提高20%

2、讨论:如何将这一目标分解到月度、部门?

3、点评:指标分解方法

(1)纵向分解法

(2)横向分解法

(3)时序分解法    

4、练习:应用目标指标分解方法对上述目标进行分解

5、落地:将公司2015年的目标分解到部门、月度

第三部分 指标提炼

1、案例:某油脂公司的绩效考核

2、讨论:为什么销售量增加但公司亏损?

3、点评:指标提炼的方法

 (1)操作岗位-QQTC法

 (2)业务岗位-产出倒推法

 (3)管理岗位-罗列筛选法

 (4)校正补充-缺陷分析法

4、练习:应用上述方法提炼该油脂公司销售岗位的关键绩效指标

5、落地:用上述指标提炼方法提炼本岗位的关键绩效指标

第四部分 绩效评估

1、案例:萨利对财务部员工的考核

2、讨论:萨利对财务部员工的考核存在什么问题?

3、点评:绩效评估方法

  (1)相对标准法

  (2)绝对标准法

  (3)全方位评估法

4、练习:如果你是萨利,你如何对财务部的员工进行考核?

5、落地:我们公司使用什么考核工具?它的优缺点是什么?

第五部分 课程总结、答疑

1、我的感悟

2、我的收获

3、我的行动计划

讲师介绍:

绩效教练 张明生

“明生绩效模式”创始人

23家企业绩效体系设计的实操经验

原海航集团人力资源部总经理

扬子江快运航空公司副总裁

美国”领越领导力”认证讲师

埃里克森“教练式培训师”认证讲师

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

3年工程师,8年公务员,16年大型企业高管经历北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师

一、教育与专业背景

华中科技大学工学硕士,北京大学EMBA。三年海外求学,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理。

二、工作经历

3年工程师。曾任江北造船厂工程师,负责船舶轮机系统设计。

8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长,负责国有企业绩效考核工作。

16年大型企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的绩效体系整合工作。

23家企业绩效体系设计实操经验。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“明生绩效模式”,已在23家企业实施和推广,成效显著

三、《绩效管理》培训客户:

三星电子、苏宁电器、江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、上海电气、王子纸业(日资)、索迪斯集团(法资)、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、誉康药业、新华传媒、上海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司、、、、

其他课程培训客户:

江南造船厂、中船重工、大众汽车、、上海汽轮机、海得控制、重庆嘉陵集团、大金空调(日资)、阿里巴巴、中国移动、中企动力、携程网、盛大网络、中华英才网、天好电子商务、兄弟公司(日资)、浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团、中国建设银行、中国进出口银行、平安保险、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、新世纪投资、大庆油田、国家电网、上海电力、陕西电力、田湾核电、神华集团、葛洲坝集团、宁煤集团、福建能源集团、阳光电源、中电新能源、传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、威高集团、中国航天工业、江苏省农科院、中船重工研究所、中科计算机32所、首钢莫托曼机器人、上海航天机电、旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司、报喜鸟、东华纺织、华润万家超市、西安民生、南京宏业股份、柏星地产、万洋集团、艺海集团、和一集团、上海市研发服务平台、上海大学生创业基金会、河北省企业家协会、合肥企业经营者人才公司

四、绩效咨询项目代表案例

浦东机场:组织机构优化与绩效体系建设

天能集团:绩效体系与薪酬激励

冀中能源油脂公司:销售人员激励机制建设

杭州港华燃气:激励机制与学习路径图

常州金沙湾高尔夫俱乐部:绩效体系与激励机制

冀铁集团:企业文化与组织绩效

永康护理医院:岗位分析与绩效体系

白云居酒店:岗位分析与绩效体系

现在报名:

联系人: Fiona Yang  杨丽花

Tel: 021-6296 0162*817

MP: 187 1797 8440

Email:Fiona.Yang@PackageHR.com或者登陆www.PackageHR.com查找更多信息。

注册表:

会议费用:□ 3000 元/人 □ 500 元/人(9月18号前报名低至500)

会议费用包括当天的参会费和会议资料费,会议午餐和上下茶歇费用。

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